БМК подвел итоги года в области внедрения методик бережливого производства

Белорецкий металлургический комбинат (АО «БМК», входит в Группу «Мечел») оценил эффективность внедрения методик бережливого производства за 2023 год и отметил активных работников в этой сфере.

Белорецкий металлургический комбинат (АО «БМК», входит в Группу «Мечел») оценил эффективность внедрения методик бережливого производства за 2023 год и отметил активных работников в этой сфере.

Мероприятия по развитию и усовершенствованию производственной системы реализуются на предприятиях Группы «Мечел» уже на протяжении нескольких лет. Внедрением методик бережливого производства на БМК занимается специальное подразделение – отдел совершенствования производственной системы.

Бережливое производство – концепция рационального управления предприятием, в основе которой лежит непрерывная работа по устранению всех видов потерь. К основным инструментам бережливого производства относятся: система 5С (система организации и рационализации рабочего места), система подачи предложений по улучшениям (идеи работников, направленные на совершенствование производственных и бытовых процессов), а также доска решения проблем, куда каждый сотрудник может внести информацию об имеющихся недостатках.

Пилотными объектами для внедрения инструментов бережливого производства на БМК стали цех высокопрочной проволоки №16 и канатный цех №2. Здесь, помимо прочего, были созданы эталонные рабочие места и организовано адресное хранение материалов на складе. Реализованные мероприятия быстро дали результаты, в связи с чем было принято решение распространить успешные практики на другие производственные объекты БМК.

В 2023 году работники БМК подали 466 предложений по улучшению (ППУ), 214 из них реализованы. 9 самых активных сотрудников предприятия получили денежные вознаграждения за свои предложения по улучшению. Эти разработки позволили усовершенствовать технологический процесс, улучшить условия труда, устранить потери времени и повысить качество продукции.

«Предложения по улучшению – один из эффективных инструментов совершенствования производственной системы. Работники предприятия знают ситуацию изнутри, а значит могут предложить реально работающие решения для устранения потерь времени, материалов, дать предложения по совершенствованию технологического процесса, повышению качества продукции, условий труда. Каждое ППУ рассматривает цеховая комиссия, в случае одобрения оно внедряется в производство. Каждая такая инициатива положительно сказывается на производственном процессе. Кроме того, авторы успешных инициатив обязательно получают денежное вознаграждение», – отметил генеральный директор АО «БМК» Сергей Федоров. Реклама. АО «БМК». ИНН 025600322

Последние новости

В башкирском Белебее строят новый цех по производству мягких сыров

Фото:Олег Яровиков Белебеевский молкомбинат – один из крупнейших в России производителей твердых сычужных сыров.

В Башкирии к 2023 году появятся 300 новых или модернизированных птицеферм

Фото:пресс-служба правительства РБ Сегодня, 15 июня, на ВДНХ состоялась сессия-презентация «Пространство будущего»: Волго-Уральский макрорегион».

В Башкирии в этом году будет запущено производство мягких сыров

Глава Башкортостана Радий Хабиров посетил Белебеевский молочный комбинат, где откроется новый цех по выпуску мягкого сыра.

Card image

В мире современного строительства и производства металлопрокат играет ключевую роль

Комментарии (0)

Добавить комментарий

Ваш email не публикуется. Обязательные поля отмечены *